防輻射鉛板在實(shí)際操作中的問題

   手術(shù)室護(hù)士績效考核可以從業(yè)務(wù)能力,思想品德,日常工作表現(xiàn)、工作量等幾個大的方面去做,我們從事這種考核已有6年了,好的方面加分,也可以把平時的工作中違規(guī)的部分做為扣分項(xiàng)目,通過績效考核可以讓護(hù)士明白工作中哪些是要提醒注意的,對工作可以起到促進(jìn)作用的。
      同時要注意手術(shù)室護(hù)士的工作有一定獨(dú)立性，如果僅按工作量考核，手術(shù)大小、難易程度不同，所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)也無法量化處理，況且工作都由護(hù)士長安排，普通護(hù)士自己沒有決定權(quán)。所以，在績效工資分配上，我覺得應(yīng)該以工作質(zhì)量、勞動強(qiáng)度、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)作為考量的標(biāo)準(zhǔn)，具體執(zhí)行時根據(jù)職稱、工齡、夜班以及所承擔(dān)責(zé)任大小進(jìn)行資金分配。例如新分配來的護(hù)士，雖然也能完整的配合一臺手術(shù)，但是配合的質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于老護(hù)士的。因此配合同一種手術(shù)，新護(hù)士的收入可能要低于老護(hù)士或高職稱的護(hù)士。另外，為了鼓勵大家進(jìn)行科研，提高科室的業(yè)務(wù)水平，對有論文、科研的護(hù)士另行獎勵。      鑒于這種情況我覺得人性化的護(hù)理工作不是做多做少來量化的，護(hù)理質(zhì)量至關(guān)重要。我的看法如下： 
“人盡其才，物盡其用”對管理者最根本的要求，可能也是最難做好的事。